Корзина
166 отзывов
Магазин материалов для свечейУзнать
+7(920)581-94-31
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя.
Оборудование для производства свечей от НПК Сергея Маузера
Корзина

✳Высказывания святых про свечи✅

Как возник обычай возжигать свечи и лампады

Обычай ставить свечи в храмах пришел в Россию из Греции, от которой при святом князе Владимире была получена нашими предками православная вера. Но не в греческих церквях возник этот обычай.

Свечи и лампады с елеем употреблялись в храмах еще в глубокой древности. Повеление устроить светильник из золота чистого с семью лампадами – одно из первых, данных Моисею Господом (Исх. 25:31–37).

В ветхозаветной скинии Моисеевой светильники составляли необходимую принадлежность Священнослужения и зажигались вечером пред Господом (Исх.30:8). В храме Иерусалимском одновременно с ежедневной утренней жертвой, совершаемой во дворе храма, в святилище первосвященник безмолвно, благоговейно совершал приготовление светильников для вечернего возжигания, а вечером, после вечерней жертвы – возжигал светильники на всю ночь.

Горящие лампады, светильники служили символом водительства Божия. «Ты, Господи, светильник мой», – восклицает царь Давид (2Цар. 22:29). «Слово Твое – светильник ноге моей», – говорит он в другом месте (Пс.118:105).

Кто изобрел бизнес план творчество

 

Творчество и свечной бизнес.

Некоторые люди рассматривают творчество и бизнес как нефть и воду – они просто не смешиваются. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством или бизнесом. Я не согласен. Задача творческих людей при планировании бизнеса состоит в том, чтобы умело сочетать лучшие идеи как "футболок", так и "Костюмов", то есть соединить креативность и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доходные потоки. 

Успешные креативные предприниматели используют и творчество, и свечной бизнес. Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбрать из палитры бесконечных вариантов, чтобы собрать воедино конкретные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы получить финансовую выгоду. Полученная картина представляет собой уникальную формулу успешного предприятия. 

Естественно, креативные компании, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своем продукте или услуге. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы свечного бизнеса. Успешные творческие предприятия должны иметь креативный продукт или услугу; они также должны изобрести специальную и действенную формулу всех необходимых ингредиентов бизнеса. 

Важно отметить, что речь идет не о "компромиссе" между творчеством и бизнесом – речь идет о том, чтобы получить лучшее из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого свечного бизнеса и "написанием бизнес-плана". Эти два не обязательно одно и то же. По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что это требование инвесторов и финансистов. 

Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без убеждения, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принял (или отклонил) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого свечного бизнеса, ‘маршрутной картой успеха", определяющей цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей. В идеале хороший бизнес – план должен хорошо служить бизнесу в качестве рабочего документа-а также четко формулировать третьим лицам выгоды бизнеса, отдачу от вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров. 

Но бизнес - план - это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует успех бизнеса автоматически. Многие бизнес-планы содержат детали, но не затрагивают фундаментальных аспектов. 

Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна лежать осуществимая бизнес-формула. Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

Когда я работаю с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я предлагаю людям рассмотреть, - это фундаментальные цели предприятия. 

Все хотят быть успешными, но у нас могут быть очень разные определения успеха. Для одних людей это богатство, для других-признание, а может быть, социальные цели-смысл существования, как в случае с социальными предприятиями. Для многих предприятий это особая смесь из них. 

Это не моя работа – определять успех для других, но как консультант я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко определяли свое собственное определение успеха. 

Развитие свечного бизнеса – это еще один фундаментальный вопрос, который необходимо решать на ранней стадии-и по мере того, как бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как измеряется рост? Это может быть с точки зрения оборота, сотрудников, доли рынка или прибыльности. 

Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес рос большим; вместо этого они хотят достичь "жизненного свечного бизнеса", основанного на их собственных талантах, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни. 

Для некоторых компаний успех измеряется "тройным результатом", который учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды и воздействие на окружающую среду. Дело не только в том, что делает свечной бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин "ценности", чтобы охватить все-от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) и "корпоративной культуры" организации ("то, как мы здесь все делаем"). 

Это вопросы, которые часто игнорируются во многих общих процессах бизнес-планирования, но являются важными вопросами, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать. 

Если развитие свечного бизнеса не в полной мере согласуется с общими ценностями предпринимателей, ведущих его, то, скорее всего, возникнут разногласия и катастрофы. 

Деловые партнеры должны быть уверены, что они находятся на одной волне с точки зрения их определения успеха и их ценностей. 

Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе только для того, чтобы обнаружить, что основная причина – реальная болезнь, а не поверхностные симптомы – на самом деле заключается в отсутствии общего видения. 

Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают 2, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными подходами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание Возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей, а также широкий спектр продуктов и услуг, производных от их творчества. 

И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать на коммерческой основе. 

Одна из моих задач как бизнес-консультанта состоит в том, чтобы побудить их создать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свой творческий портфель в свечном ремесле, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов. Хотя необходимо генерировать много идей, конечно, невозможно развивать их все коммерчески, и это может быть разочаровывающим. 

Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. 

Это требует, с одной стороны, воображения, а с другой-анализа. 

Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Включив мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем включить мозг на левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. 

Конечно, мало кто способен одинаково эффективно использовать как правое, так и левое полушарие мозга, и именно поэтому некоторые из лучших предпринимательских партнерств-это сочетание творческого гения и упрямого делового человека в свечном ремесле или эффективной сбалансированной команды людей. 

Лучшие компании сочетают в себе как творческий талант, так и мощные методы ведения бизнеса – то, что я называю подходом "Футболки и костюмы". 

И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса одного человека или предпринимательской команды.

Зная ваше имя

"Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет подвергаться сомнению”, - писал Сунь-цзы в "классическом искусстве войны". 

С точки зрения креативного свечного бизнеса важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом. 

Контрольный список, который можно использовать для оценки целого ряда аспектов свечного бизнеса, а также сильных и слабых сторон в каждой области, называется контрольным списком PRIME FACT. 

Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые должны быть оценены: Люди, Репутация, Интеллектуальная собственность, Рыночная информация, Этос, Финансы, Гибкость, Сотрудники и Таланты. 

Трудно быть объективным в отношении собственного бизнеса, поэтому мнения информированных посторонних могут быть здесь неоценимы. 

Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая играет на сильных сторонах и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов свечного бизнеса, мы должны сделать еще один шаг. Это делается для того, чтобы рассмотреть сильные стороны бизнеса по отношению к конкурентам. 

Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества. 

Мы ищем области, которые заставляют нас стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. 

С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает игру на творческих сильных сторонах, где мы можем выиграть по отношению к конкурентам, и по иронии судьбы это может быть не наш любимый или даже "лучший" талант. 

Тем не менее мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Бизнес-радар

Точно так же, как кораблю, путешествующему через океан, нужно использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, креативные свечные компании должны постоянно быть в поиске возможностей и угроз в окружающей среде. 

‘Анализ ВРЕДИТЕЛЕЙ " предполагает, что мы ищем силы, которые могли бы представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: на политической, экономической, социальной и технологической аренах. 

Более всеобъемлющим пятиточечным компасом является "Анализ ICEGRIPS", который предполагает, что мы должны смотреть в следующих направлениях: Инновации, Конкуренты, Экономика, Демография, Регулирование, Инфраструктура, Политика и Социальные тенденции. 

Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них – и затем планирование соответственно, чтобы использовать возможности и избегать угроз.

Барьеры для входа: IP - это ключ

Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. 

Создание мобильной телефонной сети или бурение нефтяных скважин не только требуют огромных капиталовложений, но и регулируются государственными лицензиями. 

Напротив, большинство подотраслей креативной индустрии уязвимы для новых участников свечного рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, являются слабыми. 

Так как же творческому предприятию защититься от новых участников, занявших долю рынка? 

Одним из наиболее эффективных барьеров для входа – и одним из самых важных – является интеллектуальная собственность. 

Используя авторское право, права на дизайн, торговые марки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов – или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников свечного рынка через лицензионные соглашения. 

Права интеллектуальной собственности не только могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более позитивно, эти юридические права могут генерировать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Рыночный свечной аспект

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении. Это относится к выявлению потенциальных рынков, типов клиентов и индивидуальных клиентов. 

Опять же, несмотря на изобилие творческих способностей во многих отношениях, начинающим креативным предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. 

Как и в случае с креативными продуктами в свечном бизнесе и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правополушарное мышление для генерации большого количества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших.

Уникальная Бизнес - Формула

Цель любого успешного творческого свечного бизнеса-не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией. Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим недостаточно! 

Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Чтобы достичь этого, мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. 

Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов-с другой, число возможных комбинаций между ними очень велико. На самом деле это одно, умноженное на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами/услугами на одной оси и типами клиентов на другой. 

Успешная свечная бизнес-формула возникает тогда, когда конкретные креативные продукты и услуги сочетаются с соответствующими платежеспособными клиентами. 

Существуют разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (метафорически) состоит в том, чтобы выбрать пронумерованные мячи из двух отдельных мешков (в виде розыгрыша футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом свечного рынка. 

В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет. Ясно, что это крайне неразумный подход! 

Тем не менее, подход, используемый некоторыми творческими людьми, когда они пытаются сделать свечной бизнес из своего артистизма, не отличается. Именно несоответствие продуктов и услуг типам клиентов приводит к разочарованию; распродажа, похоже, единственный вариант объединить несовместимые комбинации. 

Разумный подход состоит в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы сосредоточиться на успешной формуле свечного бизнеса – и таким образом быстро исключить большинство возможных комбинаций из картины.

Ориентация на Ключевых Клиентов

Креативный маркетинг в свечном бизнесе предполагает тщательный отбор рынков для конкретных товаров и услуг, а не использование хитроумного креатива для убеждения людей покупать товары, которые им на самом деле не нужны. 

В то время как многие компании используют метод рассеянной рекламы, а затем ждут, кто появится, самые успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем используют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Работа с другими

Как уже упоминалось выше, наиболее успешные творческие предприятия используют подход "Футболки и костюмы" к развитию свечного бизнеса, сочетая творческие таланты с лучшей деловой практикой. 

Очень часто это достигается партнерством или большей командой. Очень скоро, таким образом, возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку все больше людей становятся вовлеченными. 

Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компаний. 

Хотя корпоративное право отличается от страны к стране, обычно существует целый ряд структур, которые могут быть созданы в рамках "общества с ограниченной ответственностью", включая "некоммерческие" (точнее, некоммерческие распределительные) варианты и конституции, подходящие для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Установив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху. 

Проще говоря, стратегическое планирование-это вопрос определения нескольких важнейших шагов, которые необходимо предпринять, чтобы привести нас оттуда, где мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. 

Я призываю клиентов заглянуть в будущее и увидеть, что они достигли успеха, к которому стремятся, а затем оглянуться назад с этой будущей позиции на пройденный ими путь, описывая решающие шаги, которые они сделали на этом пути. 

Таким образом, ступени (пять или шесть, возможно) могут быть более отчетливо видны. 

Возвращаясь к настоящему, те же самые шаги сейчас находятся перед нами и составляют основу нашего стратегического свечного бизнес-плана.

Вывод

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов с точки зрения креативных товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка-с другой. 

Полученная в результате двумерная матрица предлагает ошеломляющий набор возможных комбинаций. 

Искусство заключается в выборе нескольких лучших сочетаний из всех возможных комбинаций товаров/услуг и типов клиентов. 

Успешный творческий свечной бизнес будет строиться на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, в сочетании с тщательно отобранными клиентами. 

Таким образом, креативные предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и достичь коммерческого успеха. Эта уникальная бизнес-формула - ключ. Поймите это неправильно, и результатом будет компромисс или неудача. 

Сделайте это правильно, и творческое предприятие будет иметь большие шансы как на творческий, так и на коммерческий успех.

Дополнительная информация: https://xsvechi.com/p513000035-nabor-dlya-izgotovleniya.html

 

 

Другие статьи